На полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2026) были озвучены планы «Группы Полипластик» по дальнейшему расширению промышленного присутствия. Состоялась рабочая встреча вице-губернатора Оренбургской области Антона Ефимова и председателя совета директоров холдинга Льва Гориловского, где обсуждалась локализация производства полимерных труб в ОЭЗ «Оренбуржье». Параллельно стало известно о вхождении холдинга в капитал профильного предприятия в Донецкой Народной Республике.

Однако экспертное сообщество и независимые участники рынка смотрят на эту экспансию без оптимизма. Ассоциация полимерной интеграции (АПИ), выступающая независимым противовесом монополизации перерабатывающего сектора, анализирует скрытые механизмы и последствия агрессивного укрупнения одного игрока.

Синдром «Яндекс.Такси»: Как работает демпинг на трубном рынке

В производстве полимерных трубопроводных систем стоимость исходного сырья (трубных марок полиэтилена) составляет более 70% от себестоимости готовой продукции. В этой базовой цифре и кроется главный рычаг давления на независимый бизнес.

Обладая колоссальными объемами переработки (суммарный выпуск холдинга превышает 400 тысяч тонн в год), «Группа Полипластик» выступает закупщиком номер один для крупнейших сырьевых игроков. Это позволяет корпорации выбивать эксклюзивные ценовые преференции и скидки, которые принципиально недоступны мелким и средним региональным производителям.

В течение последних полутора лет на рынке четко прослеживается стратегия, напоминающая агрессивный заход цифровых агрегаторов такси в регионы:
- за счет дешевого сырья холдинг держит конечные цены на трубу на грани или ниже рентабельности независимых заводов. т.е. труба ГК Полипластик продается по цене сырья, предлагаемой остальным участникам рынка;
- региональные переработчики, лишенные сырьевых скидок, не выдерживают затяжного ценового прессинга и теряют заказы;
- малый и средний бизнес банкротится, закрывается или теряет финансовую устойчивость;
- это дает возможность скупать за бесценок наиболее качественные и перспективные освободившиеся активы, дополнительно усиливая свой контроль над рынком.

Глобальный охват: Индустриальная карта гиганта

На сегодняшний день «Группа Полипластик» превратилась в крупнейшую структуру не просто российского, но и европейского масштаба. География присутствия и торговая сеть охватывают десятки стратегических узлов.

Исторически холдинг развивал широкую международную экспансию: в его структуру входила британская Radius Group (включавшая несколько заводов в Англии), отмечалось долевое участие в высокотехнологичных производствах полимерно-армированных труб в Австрии, велась деятельность в Украине, Казахстане, Китае, Прибалтике и на Кипре.

На текущий момент вектор смещен на внутренний контур и восточное направление (Казахстан, представительство в КНР), где масштабируются проверенные методы консолидации рынка.

Вектор Новороссии: Поглощение долей и консервация

Особый интерес вызывает активность холдинга на новых территориях, которые рассматриваются как крупнейшие потребители трубной продукции в рамках макропрограмм восстановления инфраструктуры ЖКХ. Экспансия здесь идет по двум направлениям:

1) Луганская Народная Республика: Под контролем холдинга со времен Украины находится Рубежанский трубный завод. Актив полностью взят под охрану и находится в высокой степени готовности к перезапуску. На текущий момент предприятие законсервировано исключительно из-за близости линии боевого соприкосновения и отсутствия стабильного энерго- и водоснабжения.

2) Донецкая Народная Республика: Холдинг зашел в капитал местного действующего предприятия «Инженерные сети». По имеющейся информации, на первом этапе «Полипластик» забирает под свой контроль 80% акций, оставляя прежним акционерам долю в 20%. Отраслевая практика показывает, что присутствие миноритариев в таких проектах не бывает долговечным — со временем оставшиеся доли планомерно аккумулируются мажоритарием через легальные юридические и финансовые механизмы.

Позиция АПИ

Ассоциация полимерной интеграции изначально создавалась как площадка, призванная защитить рынок от монопольного диктата и обеспечить баланс интересов.

Мы признаем, что создание новых производственных точек (как в Оренбуржье) объективно сокращает логистические плечи для федеральных строительных проектов. Однако этот процесс не должен происходить за счет удушения независимого регионального бизнеса.

Позиция АПИ остается неизменной:

- Прозрачность, а не монопольный сговор: Заявления о том, что укрупнение гарантирует прозрачность ценообразования, не выдерживают критики. Когда один игрок полностью подминает под себя рынок, он получает возможность единолично диктовать цены как переработчикам, так и государственным заказчикам в рамках концессионных соглашений.

-Равный доступ к сырью: Главная задача отрасли — исключить дискриминацию независимых заводов со стороны производителей первичных полимеров. Скидки на сырье должны зависеть от технологической эффективности переработчиков, а не только от административного веса и масштаба корпорации.

АПИ продолжит оказывать всестороннюю координационную, юридическую и информационную поддержку малым и средним предприятиям переработки пластмасс, помогая им сохранять независимость, защищать свои доли рынка и противостоять недобросовестным методам конкуренции.

За новостями отрасли следите на нашем сайте и в телеграм-канале https://t.me/TrubClub и в приложении макс https://max.ru/join/F8L-1MQPdSKKMUunW7GfgVemIMft4VJU3KryIxJJT1s и на Дзене https://dzen.ru/a/aikyyRwYglkrgrxS?share_to=link.